Mediation für Familienunternehmen
Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 %
der Beschäftigten und stehen für 48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft.
Über 100.000 Familienunternehmen werden dabei in den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in die nächste Generation stellt sich
für diese Unternehmen oft als große Herausforderung dar, denn die
intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung
trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.
Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:
- Tragfähige und alltagstaugliche Kommunikationsregeln zu entwerfen, die
die Zusammenarbeit im gemeinsamen Unternehmen erleichtern, bzw.
(wieder) ermöglichen.
- Ihre persönlichen, familiären, unternehmerischen und finanziellen
Interessen aber auch Ihre Bedenken vorzubringen, um - darauf
aufbauend - gemeinsam Lösungen für eine konstruktive Zusammenarbeit
oder klare Strategien für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge zu
finden.
- Individuelle Lösungen zu erarbeiten, die den Besonderheiten Ihres
Unternehmens und Ihrer familiären Verflechtungen gerecht werden.
- Differenzen im Zuge einer nicht geregelten Unternehmensnachfolge zu
klären, um diese nicht zum Grund tiefgreifender familiärer Zerwürfnisse
und zum „Aus“ des Familienunternehmen werden zu lassen.
Mediation für Familienunternehmen
Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 % der Beschäftigten und stehen für
48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft. Über
100.000 Familienunternehmen werden dabei in
den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in die nächste Generation stellt sich für
diese Unternehmen oft als große Herausforderung
dar, denn die intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.
Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:
- Tragfähige und alltagstaugliche Kommunikationsregeln
zu entwerfen, die die Zusammenarbeit im gemein-
samen Unternehmen erleichtern, bzw. (wieder)
ermöglichen.
- Ihre persönlichen, familiären, unternehmerischen
und finanziellen Interessen aber auch Ihre Bedenken
vorzubringen, um - darauf aufbauend - gemeinsam
Lösungen für eine konstruktive Zusammenarbeit
oder klare Strategien für eine nachhaltige
Unternehmensnachfolge zu finden.
- Individuelle Lösungen zu erarbeiten, die den
Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihrer
familiären Verflechtungen gerecht werden.
- Differenzen im Zuge einer nicht geregelten
Unternehmensnachfolge zu klären, um diese
nicht zum Grund tiefgreifender familiärer
Zerwürfnisse und zum „Aus“ des
Familienunternehmen werden zu lassen.
Mediation für Familienunternehmen
Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 % der Beschäftigten und stehen für 48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft. Über
100.000 Familienunternehmen werden dabei in den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in
die nächste Generation stellt sich für
diese Unternehmen oft als große Herausforderung dar, denn die intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.
Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:
- Tragfähige und alltagstaugliche
Kommunikationsregeln zu entwerfen,
die die Zusammenarbeit im gemein-
samen Unternehmen erleichtern, bzw.
(wieder) ermöglichen.
- Ihre persönlichen, familiären,
unternehmerischen und finanziellen
Interessen aber auch Ihre Bedenken
vorzubringen, um - darauf aufbauend
- gemeinsam Lösungen für eine
konstruktive Zusammenarbeit oder
klare Strategien für eine nachhaltige
Unternehmensnachfolge zu finden.
- Individuelle Lösungen zu erarbeiten,
die den Besonderheiten Ihres
Unternehmens und Ihrer familiären
Verflechtungen gerecht werden.
- Differenzen im Zuge einer nicht
geregelten Unternehmensnachfolge
zu klären, um diese nicht zum Grund
tiefgreifender familiärer Zerwürfnisse
und zum „Aus“ des Familienunter-
nehmen werden zu lassen.