Mediation für Familienunternehmen

 

Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 %

der Beschäftigten und stehen für 48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft.

Über 100.000 Familienunternehmen werden dabei in den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in die nächste Generation stellt sich

für diese Unternehmen oft als große Herausforderung dar, denn die

intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung

trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.

 

Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:

-   Tragfähige und alltagstaugliche Kommunikationsregeln zu entwerfen, die

    die Zusammenarbeit im gemeinsamen Unternehmen erleichtern, bzw.

    (wieder) ermöglichen.

-   Ihre persönlichen, familiären, unternehmerischen und finanziellen

    Interessen aber auch Ihre Bedenken vorzubringen, um - darauf

    aufbauend - gemeinsam Lösungen für eine konstruktive Zusammenarbeit

    oder klare Strategien für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge zu

    finden.

-   Individuelle Lösungen zu erarbeiten, die den Besonderheiten Ihres

    Unternehmens und Ihrer familiären Verflechtungen gerecht werden.

-   Differenzen im Zuge einer nicht geregelten Unternehmensnachfolge zu

    klären, um diese nicht zum Grund tiefgreifender familiärer Zerwürfnisse

    und zum „Aus“ des Familienunternehmen werden zu lassen.

Mediation für Familienunternehmen

 

Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 % der Beschäftigten und stehen für

48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft. Über

100.000 Familienunternehmen werden dabei in

den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in die nächste Generation stellt sich für

diese Unternehmen oft als große Herausforderung

dar, denn die intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.

 

Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:

-   Tragfähige und alltagstaugliche Kommunikationsregeln

     zu entwerfen, die die Zusammenarbeit im gemein-

     samen Unternehmen erleichtern, bzw. (wieder)

    ermöglichen.

-   Ihre persönlichen, familiären, unternehmerischen

    und finanziellen Interessen aber auch Ihre Bedenken

    vorzubringen, um - darauf aufbauend - gemeinsam

    Lösungen für eine konstruktive Zusammenarbeit

    oder klare Strategien für eine nachhaltige

    Unternehmensnachfolge zu  finden.

-   Individuelle Lösungen zu erarbeiten, die den

    Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihrer

    familiären Verflechtungen gerecht werden.

-   Differenzen im Zuge einer nicht geregelten

    Unternehmensnachfolge zu klären, um diese

    nicht zum Grund tiefgreifender familiärer

    Zerwürfnisse und zum „Aus“ des

    Familienunternehmen werden zu lassen.

Mediation für Familienunternehmen

 

Die deutschen Familienunternehmen beschäftigen bundesweit 56 % der Beschäftigten und stehen für 48 % der Umsätze in der Privatwirtschaft. Über

100.000 Familienunternehmen werden dabei in den nächsten Jahren ihre Nachfolge regeln. Der Übergang in

die nächste Generation stellt sich für

diese Unternehmen oft als große Herausforderung dar, denn die intensive Verflechtung von Inhaberschaft, Kapital und familiärer Bindung trägt ein erhöhtes Konfliktpotenzial in sich.

 

Als Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich sie dabei:

-   Tragfähige und alltagstaugliche

    Kommunikationsregeln zu entwerfen,

    die die Zusammenarbeit im gemein-

    samen Unternehmen erleichtern, bzw.

    (wieder) ermöglichen.

-   Ihre persönlichen, familiären,

    unternehmerischen und finanziellen

    Interessen aber auch Ihre Bedenken

    vorzubringen, um - darauf aufbauend

    - gemeinsam Lösungen für eine

    konstruktive Zusammenarbeit oder

    klare Strategien für eine nachhaltige

    Unternehmensnachfolge zu  finden.

-   Individuelle Lösungen zu erarbeiten,

    die den Besonderheiten Ihres

    Unternehmens und Ihrer familiären

    Verflechtungen gerecht werden.

-   Differenzen im Zuge einer nicht

    geregelten Unternehmensnachfolge

    zu klären, um diese nicht zum Grund

    tiefgreifender familiärer Zerwürfnisse

    und zum „Aus“ des Familienunter-

    nehmen werden zu lassen.